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こころざし
01
個人の自立
なぜ個人の自立が大切なのか？
まずは「じぶん」を理解し、自立をすることが大切。
いいチームを作るためには、じぶんと向き合い、
受け入れ、じぶんを理解することから始めよう。
まずは「じぶん」を理解し自立をすることが大切。
いいチームを作るためには、じぶんと向き合い、
受け入れ、じぶんを理解することから始めよう。
あるがままのじぶんを受け入れる
心の声に向き合い
じぶんを理解する
意識を持とう
じぶんを理解する
意識を持とう
あるがままのじぶんを
受け入れる
心の声に向き合い
じぶんを理解する
意識を持とう
じぶんを理解する
意識を持とう
覚悟を決める
覚悟とは、簡単には揺るがない決意のこと。人生のなかで大切なことを決めるときや、新しいじぶんになろうと思った時には、覚悟を持つこと
取捨選択
有意義にならないものを取り除き、興味を持てることに力を発揮しよう。楽しめないことや、気乗りしないことをしている時間はもったいない。取捨選択をすることで、人生に意味を持たせよう
原点回帰
道に迷った時や、決断しなければいけない時には
「第一原理」に立ち戻って決断する。第一原理とは、じぶんの中の揺るがない決まりごとのこと。
楽しもう！
何事も楽しむことが大事！
何気ない日常や、仕事など、なんとなく流れている時間も「楽しもう」という気持ちでいると、
同じ事柄の中でもじぶんから楽しさを見つけられる
O2
相互理解
なぜ相互理解が大切なのか？
じぶんとしっかり向き合ったら、
今度は相手と真剣に向き合おう。
どんな人間なのかをお互いに理解し合うことで、
心理的安全性を持ったチームを作ることができる。
1 対 1 の対話を大切にする
相手に真剣に向き合い、対話しよう。どんな人間なのかをお互いに理解し合うことで、心理的安全性を持ったチームを作ることができる
1 対 1 の対話を
大切にする
相手に真剣に向き合い、対話しよう。どんな人間なのかをお互いに理解し合うことで、心理的安全性を持ったチームを作ることができる
私語を大切に
かしこまって話すよりも、より相手の本質や、好きなものが見えてくるはず。コミュニケーションを活発にするためにも、ささいなことでも共有しよう。
あるがままのじぶんを見せる
相手との信頼関係を築く上で重要なのが自己開示。素の、ありのままのじぶんをさらけ出して手の内を明かす。
信頼してもらうにはまずはじぶんから
あるがままの
じぶんを見せる
相手との信頼関係を築く上で重要なのが自己開示。素の、ありのままのじぶんをさらけ出して手の内を明かす。
信頼してもらうにはまずはじぶんから
O3
チームファースト
なぜチームファーストが大切なのか？
チームのことを常に考え
更なる向上のために努力することが大切。
チームファーストとは、チームのことを考え
じぶんができることを実直に実行していくことである。
チームのことを常に考え、更なる向上のために努力することが大切。
チームファーストとは、チームのことを考え
じぶんができることを実直に実行していくことである。
共有
相談
助け合い
ひとりで考えて行動するのではなく、しっかりと互いの意見を言い合って物事を決定すること。そうすると、押し付けがなくなる。些細なことでも共有して助け合うことで、より良い方向に進んでいける
自己中心性
からの脱却
そもそも、じぶん軸と自己中心的であることは全く別ものだと理解すること。自己中心で物事を考えてしまうと周りを振り回してしまう。チームファーストとは、チームのことを考え、じぶんができることを実直に実行していくことである。
依存しない
甘えすぎない
人は安心するとその環境に甘えてあぐらをかいてしまうが、チームのことを常に考え、更なる向上のために努力する
派閥NG
意見が割れた時などに派閥が出来がちですが、そうなるとチームの雰囲気は一気に悪くなる。そうならないためにも、普段から相手のことを理解し、意見をしっかり聞き入れる姿勢が大切
思ったことは 発言する
周りから否定されることを恐れて言葉を飲み込んでしまいがちだが、そのひらめきの中に発展があるかも。もし仲間がよくない方向に進もうとしていたら、ちゃんと意見を言って、チームをいい方向に進めていこう
思ったことは
発言する
周りから否定されることを恐れて言葉を飲み込んでしまいがちだが、そのひらめきの中に発展があるかも。もし仲間がよくない方向に進もうとしていたら、ちゃんと意見を言って、チームをいい方向に進めていこう
理想のチームを目指す
信頼されたいならじぶんからまずは信頼する。クライアントの手本になりようにまずはじぶんのチームで理想のチームを作ろう。じぶんたちのチームすら構築できてない者に、クライアントの課題点など発見できるわけがない。
理想のチーム
を目指す
信頼されたいならじぶんからまずは信頼する。クライアントの手本になりようにまずはじぶんのチームで理想のチームを作ろう。じぶんたちのチームすら構築できてない者に、クライアントの課題点など発見できるわけがない。
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